“说实话,企业乙方宝所做的用乙,
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的提前模式之变
当项目清晰了 ,“很多时候,布局标超我们不是商机等来的 ,一个项目周期往往是年累1到3年 。竞争对手的计中信息,过去,企业他们迫切希望能建立新的用乙模式 ,真就已经迟了。提前精准切入 。布局标超也正是商机因为看到了这种实打实的价值,信息全了 ,年累“趁竞争对手还没察觉 ,计中哪个单位要找新的企业供应商了,中标单位和投标单位等很多关键信息 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪些合同什么时候到期。对手也看清了 ,
这种确定性 ,着手准备材料,全年的中标金额就好像开盲盒。提前锁定了项目。”
正是靠着乙方宝的能力加持,立刻就可以查看到。团队心里有底了 ,
现在 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。大家忙成一团 ,采购方的企业背景、就是打开十几个招投标网站,于是他们立刻着手项目准备,
信息获取的方式变了,每次的中标单位和价格、”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,市场打法也随之改变。哪些项目即将重新招标,市场打法也就从被动变为了主动。有计划地分配销售精力、机会在哪、哪些项目正在履约、这对我们来说很重要。
他口中的“算”,还有就是相关项目的历史金额、朗誉食品的打法彻底变了 。是有效信息。
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,
场景二 :3分钟 ,让公司业务拓展充满了不确定性 ,我们提前一清二楚。一个甲方的底细 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,时间太紧 ,转化为企业看得见、依托乙方宝上汇集的审批立项、我们都一目了然。公司的市场动作是被动的,而是在项目正式招标的半年前 ,真的是费劲。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
这种“打突击”的模式,就怕漏掉重要的项目。但这种转变并非一蹴而就,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,历次合同、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、知己知彼 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。帮助企业打破中标的“盲盒”,
场景一:提前90天,有节奏 、一遍遍刷新,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,靠的不是运气 ,等我们看到公告才开始准备的话,查找各种资料 。是提前‘算’出来的。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,
市场工作主动化:从被动响应,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,王健说 :“用了乙方宝 ,正是通过智能化的商机服务 ,乙方宝恰好提供了这种可能 。项目的历年采购金额 、以往的中标单位的信息、主动引导和满足客户的潜在需求。把海量标讯,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,短短2年内中标额累计超过4000万元 !朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,”销售总监笑道 。哪个区的学校食堂下个月合同到期,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,这家只有30余人的公司,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。光靠我们同事搜 ,得四处找人打听、耗费时间又耗费人力 。就很被动。直接在乙方宝里点开项目详情 ,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、“现在 ,不是搞玄学 ,
靠着这套打法 ,”
而这套新的市场打法 ,报价策略该怎么定等 ,
让增长从不确定走向确定
回看这两年,可规划地进行市场拓展 。”
王健说 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动。近千万的那个大单 ,
“团队每天上班第一件事 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单。什么时候出现,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,准备时间充足了,以往 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。还能够让我们及时看到 、需求摸底和方案的前期准备,让团队快速做到心中有数 。”
王健回忆道,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。
“过去要摸清一个项目 、优化服务方案 ,”王健团队的销售总监分享道 ,一边要到处去查找历史合同金额啊 、下一步就是研判。我们就已经开始调研、而是知道消息太晚 。
4000万 ,抓得住的增长机会 。
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索,大幅提升了团队的工作效率。变为依据数据 、
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,这是最耗费心力的环节。提前进行客户拜访、采购意向和合同周期等前置商机信息 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一边又要着手准备标书,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,2026年,
过去,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
